简介：王小川，37岁，现为搜狗公司董事兼首席执行官。曾任搜狐高级副总裁、首席技术官。曾获"安永中国企业家奖"、"2014年度华人经济领袖"、"北京市劳动模范"等荣誉。从小展现出对计算机的浓厚兴趣及过人天赋，18岁获国际奥林匹克信息学竞赛金牌，随后被特招至清华大学计算机系，名副其实的学霸。
10年前，27岁的王小川，凭借"硬"技术实力派，成为搜狐历史上最年轻的副总裁。那时"王小川"就是搜狐技术的代名词，他以技术带头人的身份带领搜狐研发中心，短短11个月开发出搜狗搜索。10年后，他与搜狗相生相伴，历经沉浮。
搜狗在百度一家独大时起步，历经与百度和360的混战，再到合并腾讯搜搜，与百度、360三分天下。10年来，中国互联网历经数次变革，多少互联网创业者数易旗帜，改弦更张。但王小川在风起云涌的互联网世界里依旧能够顶住来自四面八方的压力与诱惑，始终坚持他的"搜索梦"，寸步不离。
回顾往昔，我们发现，王小川从未改变自己做搜索的初衷。王小川的坚持带有一点儿"固执"，又透露着一丝"钝感"，他始终不容易为外界所动；同时，这份坚持中又展现出他眼光敏锐、善于把握时机并果断出击的决断力。
极客 从0到1
2003年，在王小川受命组建搜狐研发中心并主持开发搜索引擎时，他已经被放置在了一名创业者的位置上，一切从零开始。他所拥有的除了一纸命令之外，仅有6个全职员工名额。面临人手显然不够的窘境，王小川只好将6个全职员工名额换成12个兼职名额，这12名学生来自清华的奥赛集训队。除了人手不够，当时办公的桌椅，也是他开着自己的捷达一车一车拉回到三才堂的办公室。11个月后，王小川带领这批"兼职人员"成功开发出"搜狗搜索"。
尽管技术足够优秀，但搜狗搜索的流量并没有明显增长，这很容易让人认为是产品不够好。王小川想有突破。2005年，在太原一家国企做机械师的马占凯给搜狗提供了一个新鲜的想法，以搜索技术将网络上的流行词汇加入输入法词库，开发互联网输入法"搜狗输入法"。搜狗输入法在2006年一经推出，大受好评，但一年后市场占有率只有2%。"当时我们认为只要在搜狐的首页上做推广，产品一定有人用。"2%的事实让他开始思考渠道的重要性，于是搜狗输入法与华军软件园等下载站，以及当时的番茄花园合作，市场占有率一路上升，仅用时两年便达到60%。输入法的成功让王小川认识到：再好的产品也需要渠道推广。他说："在这段经历中，因为我们遇到了困难，所以打破了理念，做出了改变。"
2008年是王小川最为艰难的一年。父亲的离世、与女友分手给他的个人生活带来沉重打击；而当他试图开发浏览器布局渠道时，又遭到公司内部反对。危机之下的王小川并未气馁，也不曾逃避，他通过"游击战"坚持开发浏览器。2008年，搜狗高速浏览器面世，通过搜狗输入法带动搜狗浏览器市场份额增长，而搜狗浏览器则为搜狗搜索带来流量增长，"输入法－浏览器－搜索"的三级火箭组合让搜狗逐渐站稳脚跟，伺机而动。王小川用行动证明坚持并非忍气吞声、逃离避让，亮眼的成绩是回应质疑的最好方式。
但搜狗如果需要更好地发展，必须要解决搜狗技术基因与搜狐媒体属性之间的冲突。搜狗必须做出改变。
领袖 质的突破
2010年，周鸿祎向张朝阳提议一起运作搜狗。王小川熟悉周鸿祎及360的行事风格，深知假如将浏览器拱手相送，搜狗的未来不容乐观。于是，王小川奔赴杭州，说服马云，引入阿里巴巴和云锋基金的投资，帮助搜狗突破体制困局。搜狗从搜狐正式拆分运营，王小川兼任公司首席执行官。搜狗搜索的份额与收入开始爆发成长，2011年全年，搜狗实现营收6300万美元，同比增长238%。
3年后，也就是2013年，王小川以他对搜狗公司全面的了解、对行业的深刻认知，以及一支能打硬仗的团队打动了马化腾。搜狗不仅获得腾讯4.48亿美元现金入股，还合并了腾讯搜搜、QQ输入法等其他相关资产，在PC搜索市场，与百度搜索、360搜索（现"好搜"）形成三足鼎立的局面，在移动搜索领域成为唯一的追赶者和颠覆者。
蜕变 世界广阔
往事已矣，我们看到的是一个信念坚定但并不中庸，为实现梦想甘于等待却不坐以待毙的王小川。
长久的坚持和关键时刻的破冰之举为搜狗带来了丰厚的回报及更加开阔的未来。今日之搜狗，是市值超过30亿美金，能够左右中国互联网格局的重要变量。今日之王小川，是运筹帷幄、决胜于千里之外的中国互联网新锐领袖。
目前，搜狗的用户总量5.1亿，为国内第二大互联网公司，仅次于腾讯。2014年，王小川频频出手。借助腾讯社交红利，推出微信搜索及微信头条，真正做到了百度所不能，确立了搜狗的差异化堡垒；凭技术及数据优势，发布了搜狗糖猫儿童智能手表，进军智能硬件市场；2014年营收达3.86亿美金，并实现全年持续性盈利。
对未来，王小川认为："机器取代人，是未来整个商业变革里最重要的事情。"他的梦想是通过技术手段，让搜狗成为一家推进、甚至引领未来变革的先进公司。这恰与王小川最初的梦想"用技术使中国互联网更美好"一脉相承。
