简介：张黎刚，爱康集团董事长兼CEO。1998年，放弃攻读哈佛医学博士，回国跟张朝阳打拼搜狐网。就读期间，创立“哈佛中国评论”期刊，并创立“哈佛中国论坛”。1999年，创立艺龙公司并任CEO，后艺龙在美国纳斯达克成功上市。2004年，创立了爱康网，建立起一个IT信息技术与传统医疗相结合的平台。在2007年，爱康网与上海国宾健检合并成立爱康国宾健康管理集团，2014年4月9日，爱康国宾在美国纳斯达克成功上市。
十年时光，对创业者而言是一把事关生死的耐力标尺。如今44岁的张黎刚，则在不断丈量梦想的高度。
十年，对他正如一场久违的回归。作为国内健康体检服务的领跑者爱康国宾的CEO，他拥有深厚的互联网资历和情结，却在十年前的创业中，向中国医疗产业的现实“妥协”，扎根线下；十年后，他不断深耕、不改初心，成功敲钟华尔街，让“互联网+医疗”梦想照进现实。如今，他正以更好的状态，努力在移动互联战场走的更远。
下一个十年，他将兑现自己的初衷：让中国人享受到有尊严的健康管理和医疗服务。
不安分的心向现实“妥协”
十多年前，张黎刚就已经是令旁人羡慕的成功者，但他并不满足。
复旦、哥伦比亚、哈佛大学的求学和工作轨迹，搜狐产品总监、艺龙网创始人及CEO的职业履历，印证了他微博头像上的话：Life is a beautiful journey（人生是一个美丽的旅程）。但不断给自己树立新目标的他，拥有一颗不安分的心。
就在艺龙网即将上市纳斯达克的前一年，他辞去了CEO的职位。这位对互联网有着深刻理解、“不愿做英雄陪衬”成功创业者，也不屑于陷入各种利益纠葛中。在哈佛三位教授的提醒下，他想将自己的医学教育背景植入互联网模式，在医生和患者之间搭建一个中间平台，让消费者享受更具个性化的高品质医疗服务。
2004年，他在酒仙桥的一间小办公室里，成立了爱康国宾的前身“爱康网”。然而，张黎刚很快发现这是场艰难的创业，几乎无处施展本领。
在资源被垄断的医疗行业，他们掌握的医生资源有限，无法满足为更多个体消费者提供医疗服务的要求。他很快将目标转向大型跨国企业，定位于为其员工提供体检服务。当GE、Intel、KPMG、百度、新浪、搜狐也都逐渐开始使用爱康的服务，此时又遭遇发展瓶颈：由于企业的体检预算有限，一般的三甲医院不愿接受企业低价的订单，如果落单爱康就会赔钱；而独立的体检中心，将爱康网视作竞争对手，也不愿接单。
四面受敌之中，张黎刚做了一件当时看起来很难实现的事：自己做体检中心。这不仅意味着漫长的从0到1过程，更是推翻了他最初做互联网平台的初心。
他坦言，自己有“很深的互联网情结”。当初在艺龙还曾过于拘泥互联网形式，认为电话订酒店的订房公司不属于互联网，一度忽视这块业务。
但眼下的这场转型事关生死，张黎刚决定让步：“从网络公司变成了实体生意，这是一种与市场的妥协。”如今看来，他的选择是正确的，爱康国宾已稳居体检行业收入规模第一，当初一些没有调整经营模式的同类，现在规模大致只是爱康国宾的十分之一。
实际上，张黎刚内心并未放弃对“互联网+医疗”的渴望，他只是在调整步伐、努力做更好的自己，耐心等待着时机。
用十年重塑创业初心
曾经为“互联网模式而互联网”的他，看清了“客户的需求是什么”
2007年，爱康与中国著名的体检创始品牌上海国宾健检合并。以他的互联网背景、没有经营过实体经济，需要花更多精力学习一家传统企业的运营。某种意义上，这相当于向传统产业“投降”，但这个“投降”并非让传统产业取代爱康，而是接入一套互联网思维方法去运营爱康国宾。正因这点，爱康国宾脱颖而出。
更重要的变化是，张黎刚开始改变自己的健康管理。此前一位客户调侃他，“你天天和我讲健康管理，结果自己累得精神不好，肚子也不小，让我怎么相信你”。
他做了从头到脚的身体检查，发现体重严重超标、患有重度脂肪肝、心脏早搏……
为降下体重，他将晚餐量降了30%，住酒店吃自助餐严格控制食量，告别了任何油炸食品，甚至在外吃饭，先把油炒的菜在水中涮一下。
那几年，也是爱康国宾高速发展的阶段。从2011年以来连续四年，获得收入规模第一名，摘取行业桂冠。到2014年，福布斯上榜的100家公司中有81家成为他们的客户，全球500强在华企业中有208家是选择了爱康国宾。
而张黎刚也一直保持着健康的生活节奏：放弃电梯走楼梯，随身带计步器，每天在小区里走十圈，哪怕休假也要“到健身房补补课”。
市场竞争日益激烈，同类对手都开始快速扩张，但此时张黎刚选择了稳扎稳打。他明白野蛮扩张会面临极大风险——就像他对身体的健康管理般，需要耐心，要用医疗服务的质量和细致呵护，获得客户认可。
2014年，处于行业龙头的爱康国宾，历经岁月磨练，终于在美国上市。作为敲钟人的张黎刚依然没有满足：要回到最初的梦想，重新打造一个医疗行业的平台公司。
如今，他有了足够的实力和经验。2015年的6月份，张黎刚创办了全新的在线移动医疗品牌——导医通，进入了医疗在线挂号产品的战场，开始了第三次创业之旅。
他明白，过去十年，中国整个商业环境发生巨变——爱康国宾建立的传统体检服务体系，要面临来自移动互联网新的挑战。这十年他最敢想的事情，就是将百度、阿里巴巴、搜狐和腾讯这些中国最成功的互联网公司，全部变为自己的客户，看着他们的成长。
畅想未来十年，他希望把握机会，能为中国人提供全生命周期健康管理服务，“如果没有成就一家像阿里巴巴那样伟大的公司，我觉得会很可惜”。
